PROZESS-OPTIMIERUNG

Vorhandene Potentiale nutzen

Unternehmen müssen sich im Wettbewerb unter erschwerten Rahmenbedingungen behaupten und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile sichern. Um in dieser schwierigen Situation erfolgreich zu sein, sind effiziente Strukturen und Abläufe erforderlich.

Durch eingefahrene, ineffiziente Abläufe und Betriebsblindheit werden wertvolle Ressourcen vergeudet. Wir zeigen die Potentiale zur Produktivitätssteigerung und Kostenersparnis auf und modellieren schlanke Prozesse. und animieren Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken.

Standardisierung (und Automatisierung) von Abläufe

Viele Arbeitsschritte wiederholen sich immer wieder. Statt z.B. immer wieder einzelne Angebote zu erstellen, lassen sich diese standardisieren und automatisieren. Die Zeit- und Kostenersparnis ist enorm.

Veränderung von Organisationsstrukturen

	Zunehmende Verlagerung von Befugnissen in niedrigere Hierarchieebenen. Dadurch werden größere Entscheidungsfreiräume geschaffen und Verantwortung auf die einzelnen Mitarbeiter übertragen
	Zusammenfassung funktional getrennter, aber prozessual zusammengehöriger Aufgaben, wodurch den Mitarbeitern Einblicke in die eigentliche Tätigkeit vor- und nachgelagerter Bereiche ermöglicht wird

Technische Infrastruktur

	Überprüfung bestehender Informationssysteme auf Prozessunterstützung
	Projektbegleitung der Einführung neuer Systeme

Veränderung von Führungsfunktionen

Prozessmanagement verlangt eine neue und verbesserte Form der Unternehmensführung. Prozesse werden ausschließlich am Kunden ausgerichtet - der Kundenprozess verbindet einzelne Abteilungen miteinander.

Der Mitarbeiter wird im Prozess durch zusätzliche Verantwortung, größeren Handlungsspielraum und steigende Erfolgserlebnisse motiviert. Er muss aber auch über die Richtung der Entwicklung informiert werden. Deshalb wird eine Übertragung der Visionen, der strategischen Leitlinien und operativen Handlungsziele auf alle Mitarbeiter, durch geeignete Kommunikationsmittel und Weiterbildung zunehmend wichtig

Innovationsmanagement

	Analyse des aktuellen Innovationsstatus
	strukturierte Kunden- und Mitarbeiterbefragungen
	Generierung und Bewertung von Ideen
	Prüfung von Realisierbarkeit, Finanzierbarkeit und Marktakzeptanz
	Erarbeitung von Umsetzungs- und Projektplänen
	Projektcontrolling und Zielverfolgung
	Vorbereitung von Markteinführungs-Kampagnen
	Aufbau eines individuellen Systems zur kontinuierlichen Innovationsentwicklung

Unser Angebot

	Umfangreiche Analyse Ihres gesamten Wertschöpfungsprozesses
	Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
	Bewertung des Optimierungspotentials
	Erstellung von Anforderungsprofilen für die einzelnen Einheiten

Ergebnis

	Erkennen von Schwachstellen und Potenzialen in den betrieblichen Abläufen
	Effizientere Nutzung betrieblicher Ressourcen
	Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens

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