Wie sieht das übliche Ressourcen-Management in der Praxis aus? Neue Anforderungen und Tätigkeiten kommen hinzu und meist übernimmt diese ein Mitarbeiter, der gerade Kapazitäten frei hat oder dafür geeignet erscheint. Im Laufe der Zeit wechseln Personen und Kompetenzen, doch das Tätigkeitsspektrum bleibt gleich.
Folge: Im Workflow entstehen „Bottle-Neck’s“, Mitarbeiter sind unterfordert und andere überbelastet.
Haben Sie Ihren Workflow schon mal hinsichtlich der eingesetzten Mitarbeiter betrachtet? Haben Sie analysiert, warum manche Mitarbeiter besser performen, als andere?
Diese Analyse birgt hohes Potential: Manche Arbeitsschritte lassen sich so aufbrechen, dass Routine-Arbeiten auch von weniger qualifizierten Mitarbeitern gemacht werden können. So werden Kompetenzen frei und können besser eingesetzt werden.
Unser Angebot
Analyse von Anforderungsprofilen entlang des Workflows und Definition des Ressourcenbedarfs
Analyse von Stärken und Schwächen, um Mitarbeiter besser und entsprechend ihren Stärken einsetzen zu können.
Entwickeln von Anforderungsprofilen für neue Mitarbeiter und Vertriebspartner
